Como empresa de software de soluciones empresariales, Worksana sigue encontrando formas de ayudar a las pequeñas empresas a adaptarse y evolucionar a las exigencias de los negocios cambiantes.
Como pequeña empresa, durante la pandemia de coronavirus se enfrenta a la prueba de funcionar y adaptarse a una situación que cambia rápidamente.
Con un camino claro aún por determinar para el futuro, las empresas tienen que adoptar un enfoque proactivo para responder a las catástrofes. He aquí algunos consejos para que su empresa siga funcionando y pueda crecer en las próximas semanas y meses.
- Póngase en contacto con sus instituciones financieras para obtener posibles fondos de ayuda. ¡Los bancos han recibido miles de millones de dólares de la FED para liberar capital para USTED! Su empresa puede ser elegible, independientemente de los productos o servicios que ofrezca o del sector al que pertenezca. Consulte la SBA para obtener orientación continua.
- Acérquese a sus clientes y hágales saber que está en el negocio para ayudarles. Dígales las medidas que está tomando para estar en los negocios durante este tiempo de incertidumbre.
- Sea ágil y flexible en sus operaciones. Consiga que su equipo esté seguro y preparado. Las videoconferencias, como Google Hang Outs, son gratuitas y pueden conectar a tu equipo independientemente de dónde se encuentre.
- Software gratuito como SLACK. te ofrece un lugar para que todo tu equipo chatee y se conecte sobre cualquier cosa, desde imágenes de contenido y actualizaciones en directo de información.
- Mantener el rumbo sin dejar de ser ágiles. Los servicios que no creen oportunidades para capear el temporal deben suspenderse. Trabajar con menos es saber dónde está el margen en los servicios y encontrar formas creativas de vender esos beneficios.
- Satisfaga las necesidades de sus clientes. Hable con sus clientes y pregúnteles qué necesitan. Si puede responder a una de sus preocupaciones, les dará una razón para seguir trabajando con usted.
- Digitalícese. Busque las mejores formas de mantener el contacto al mínimo con sus operaciones. Worksana ofrece un completo sistema de seguimiento de empleados y tiempo para obtener una mejor visión con tu equipo ya que son trabajadores remotos o móviles para tu empresa.
- Flujo de caja Prioridad. Examine sus gastos operativos y compruebe si está funcionando a corto plazo a la luz de la ralentización a largo plazo. Con las preocupaciones de Liquidez, asegúrese de que su facturación y gastos generales seguirán alineados. Pida a sus clientes que se comprometan a realizar pagos y condiciones de facturación como pagos más pequeños para mantener la liquidez.
- La contratación de personal puede ser un reto cuando los recortes parecen necesarios. Conozca el conjunto de competencias de su equipo y presente formas de posicionar cualquier recorte como oportunidades para la eficiencia. Su Crema se elevará a la cima y se presentará como formas de hacer crecer los servicios y los negocios.
Esperemos que los tiempos de incertidumbre pasen más pronto que tarde, pero siempre debe poner a prueba su negocio.
Escrito por Jacob Frederick
